Yıllardır liderlik eğitimleri veriyor ve yöneticilere mentorluk yapıyorum.
Ve maalesef hala yeni dünyanın liderlik anlayışında olmadığımızı görüyorum. Bu seviyenin işe alımlarında da fark ettiğim ciddi gelişim alanları var:
İşi çok iyi bilen, daha önce benzer deneyime sahip, X kadar kişiyi yönetmiş, Y kadar projenin altından kalkmış birileri getiriliyor işin başına. Kabul, bunlar da önemli.
Ama daha önemli şeyler var:
– İnsanlarda güven yaratacak ilişkiler kurabiliyor mu?
Referans kontrolü vs yaparken üstleri kadar astlarıyla da konuşmak lazım..
– Çalışanlara ilham vererek, anlamlı bir amaca doğru götürdüğü hangi örnekler var?
– Ekibini ve kendini geliştirmek için neler yapmış?
– Mikro yönetmek yerine; büyük resme odaklanıyor mu? Tez canlıyım bahanesi altında her işe karışıyor olabilir mi?
– Zorluklar karşısında ekibini nasıl koruyor ve motive ediyor? Hangi örnekler var?
– Ekibindekileri takdir ve ödüllendirme yöntemleri nedir? Tşk gibi bir mesaj mı, yoksa kişinin başarısını şirketin de fark etmesini sağlamak mı?
Artık dünyayı yakalamak istiyorsak işi iyi bilen değil; lider olmayı bilen yöneticilere ihtiyaç var.
Bunu kabul etmek lazım :))